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IATF16949

IATF16949(汽车质量管理体系)认证和ISO9001(质量管理体系)认证-看板管理

企业在实施导入ISO9001(质量管理体系)认证,实施并导入ISO14001(环境管理体系)认证,实施并导入ISO45001(职业健康安全管理体系)认证,实施并导入IATF16949(汽车质量管理体系)认证的体系建设过程中导入看板管理,可以起到事半功倍的效果。

1、IATF16949(汽车质量管理体系)认证ISO9001(质量管理体系)认证常见看板管理的发展历史

20世纪初,日本丰田汽车公司从美国引进了大批流水生产方式。之后,随着市场的变化,客户对产品提出了多样化、个性化的要求。为满足客户的需求, 丰田汽车公司的大量、单品种流水生产随之转变为多品种混流生产方式,准时化 (JIT)生产便应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。其 原理是把推动式生产改变为拉动式生产。推动式是按生产加工制造工艺顺序,依 次由第一道工序开始生产,然后依次向下传,不管下道工序是否需要,何时需要以及需要多少,总是不停地向下传,而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零部件。其结果形成了工序间零部件或物料的堆积和储存,在制品不断增 加。而拉动式只在下道工序需要时才向上一道工序取货,需要多少就取多少,何时需要就何时取,没有零部件或物料的积压。这样一来,顾客成为拉动式生产的源头,即有顾客、有订单才可以生产。看板管理依据传输方式的转变最终实现 在必要的时刻领取必要数量的必要零件,同时在必要的时刻生产必要数量的必要零件,也就是说,只在需要时才生产必要的产品,过量生产就是浪费。在生产过程中,看板管理能够强制性揭露问题,暴露隐患,由此形成动态自我完善机 制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段,也是生产系统动态自我完善过程的 控制手段,它以顾客为中心控制着生产的过程与进度。

随着现代管理水平的不断的提高,看板管理也得到了重新的定义,以前人们. 看板管理的理解仅局限于用于生产过程的控制的看板(JIT看板),范围比较窄; 而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业的各项经营活动乃至社 会活动,特别是在5S现场管理中得到广泛应用,那些凡是能够用眼睛看且用于 显示生产管理活动信息的板状物都是看板。比如:生产进度板、动作管理板、宣 传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。

2、IATF16949(汽车质量管理体系)认证ISO9001(质量管理体系)认证常见看板管理的定义

看板管理是管理可视化的一种表现形式,即对数据、信息等的状况一目了然 地表现,主要是对于管理项目、特别是信息进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语、现况板、图表、电子显示屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信 息揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息,从而能够快速 制定并实施应对措施。看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给顾客信心 及在企业内部营造竞争氛围,提高管理透明度之非常重要的手段。

3、IATF16949(汽车质量管理体系)认证ISO9001(质量管理体系)认证常见看板管理的作用

1)信息传递作用:现场工作人员众多,将信息逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。而看板 上的内容包括了生产所需的各种信息,如生产的数量、品种、运输方式、集装器 具的类型以及装件数量等,都是生产中必须掌握的;

2)消除隐患作用:看板上的数据、计划便于管理者判定、决策或跟踪进度;对新员工来讲,可 更快地熟悉业务,明确操作要求,预防事故发生;在生产过程中当看板的流动出 现异常时,即看板过剩或供不上,说明生产发生了问题,要么生产失控,要么停 产,因此就迫使有关部门迅速査清原因,进行改善和处理,及时消除隐患;

3)鞭策激励作用:工作成绩通过看板来揭示,差的、一般的、优秀的,一目了然,无形中起到 激励先进鞭策后进的作用;

4)现场改善作用:看板的现场改善作用主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味 着工序间在制品库存量的减少;

5)提升企业形象

6)从某种意义上来讲,看板是企业的名片,企业的发展目标、管理制度、企业 文化等都可以从看板中体现出来,能让客户迅速全面了解公司,并留下良好的企业印象。

4、IATF16949(汽车质量管理体系)认证ISO9001(质量管理体系)认证常见看板管理的类别

1)管理类看板:管理类看板主要用来展示现场的管理运作状况。常见的有:生产计划看板、 生产线看板、质量信息看板、制度看板、现场布局看板、发货动态看板等;

2)信息类看板:信息类看板主要用来公布管理措施的信息。常见的有:工程看板、提示看 板、物品信息看板;

3)制度类看板:企业制度是企业的法规性文件,企业员工就必须严格执行。在生产现场中, 我们会将一些企业的制度做成相关的看板,用来指导企业员工的行为规范。常见 的这类看板有公司制度、操作规程、作业指导书、工艺流程图、岗位责任制等;

4)标识类看板:标识类看板主要用来指出管理要求或指明某种规定状态。常见的有:要求看 板、状态指示看板、安全看板等;

5)事务类看板

6)事务类看板主要是企业方针、企业文化的宣传和公告、奖惩的展示,是展示 企业形象的窗口,它是企业文化宣传的重要形式和载体,具有沟通桥梁的作用、 信息提示作用和丰富员工文化生活作用,主要内容包括:公司的一些重大决定、 临时性通知,时事新闻、厂务公开、安全知识、重大节日专栏、文艺副刊、生活 小知识、技术专栏、员工与公司交流平台、党团知识、6S知识等;

7)电子类看板:电子看板是把信息系统引入传统的看板系统,由于电子看板采用单片机技术 和超大规模现场可编程逻辑器件进行设计,因而成本较高。但电子看板也有许多 的潜在优势,如不用对看板运行、维护投入太大关注,不会丢失看板,看板自动 产生、回收,看板数据汇总分析,可与许多其他系统通过电子方式连接(ERP、 条形码等)。

5、IATF16949(汽车质量管理体系)认证ISO9001(质量管理体系)认证常见看板管理的制作和维护

1)制作看板的常用材料:看板常用的材料主要有白板、黑板和KT板等;

2)看板的设计要求:版面要大方,条理清晰,可采用线条对不同的栏目进行分割;

3)看板的维护:看板要明确专人进行维护管理,要定期进行清洁和保养,及时地更新内容, 过时的内容会给员工带来一种沉闷的感觉。

6IATF16949(汽车质量管理体系)认证ISO9001(质量管理体系)认证常见看板管理的注意事项

1)位置要合理看板应设在人流量较多、引人注目的场所,如员工出入口或客户参观通道、 休息室等;

2空间要大看板展示要求有一定的空间,避免拥挤和影响正常的人流、物流畅通

3)高度要适中:悬挂高度适中,版面大小合适,站着可以清楚阅览全部内容;

4)光线要充足:看板设置场所光线要充足,必要时,可以安装灯箱等来增加照明;

5)要有专人负责:看板应指定专人负责,内容应不断更新,实行动态管理,以体现看板的灵活 性、时效性和及时性;

6)提倡自己动手制作:除了一些不经常更换的永久性看板可请专业公司制作外,其他尽量由员工亲 手动手制作。


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