5S活动的推行，有利于体系持续改善的快速推动。持续改进是ISO9001（质量管理体系）和IATF16949（汽车行业质量管理体系）实施的必须过程，也是PDCA循环中最重要的步骤。在ISO9001（质量管理体系）认证和IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证会重点审核企业的持续改善和纠正预防措施的实施进展。推行5S活动和其他活动一样，除了要有一个详尽的总体计划以外，还需在推行过程中对每一个环节进行定期检查，根据检查反馈所得的数据，釆取相应的措施对活动的进程加以控制。要使5S活动中的各个环节顺利地推行，检查表是一项的重要的工具。

1、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S检查表的定义

检査表是对重要活动进行定期检査时所用的表格，是5S活动执行进度的标准。通过检査表的应用，可随时掌握了解活动所达到的效果，进而进一步明确改进目标，有的放矢地开展下一步的工作。

检査表不只是记录分数，对于具体的改善事项也要进行详细的记载。如果检査表上只有评比结果的数字，是无法判断出工作哪里需要改善、改善的具体事项是什么、改善过程如何等。

检查表中的项目指标应该是动态的。当检查过程中发现的问题太少时，就要考虑提高目标值，这样才符合5S持续改善的宗旨。

2、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S重点检查的内容

1）整理：工模夹具、工具箱、抽屉、柜子、地面、零件库、材料库、办公室；

2）整顿：模具、切削工具、作业工具、测量仪器、材料、零部件、在制品、半成品、文件、档案；

3）清扫：机器、设备、地面、通道；

4）清洁：责任区域内整洁、每日点检、每日清扫防止油污；

5）素养：5S标准并进行检查；各类提升活动；公司规章制度。

3、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S检查表的编制

1）编制检查表的要点：检査表要简明、易填写、易层别，记录项目和方式力求简单；尽可能以符号记入避免文字或数字的出现；项目要尽量少；

2）常用检查表的类型：

A）阶段性检查表：阶段性检査是指在5S活动期间对每个阶段的活动内容进行的检査。检査表的编制应以本阶段的活动内容为主，通常由各责任区组织自行检査，必要时推委会可组织抽査，加以督促；

B）效果检查表：在阶段性检査的基础上，推委会要对各责任区的5S活动进行效果确认，这 时要编制5S活动效果检查表。效果检査表在项目条款上要进一步细化，以便进 一步掌握5S活动所达到的深度。效果检査表通常由推委会组织检査；

C）诊断检查表：诊断检査是对5S实施过程中的各个阶段的综合检查，以验证5S活动的实施 水准是否达到公司的期望。诊断检査通常由5S推委会组织，主任委员牵头。检査过程中所获得的有关事实将汇入“5S诊断检查表”，并对表中所列的检査项目进行符合性判断；

D）考核评比检查表。