持续改进是ISO9001（质量管理体系）和IATF16949（汽车行业质量管理体系）实施的必须过程，也是PDCA循环中最重要的步骤。在ISO9001（质量管理体系）认证和IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证会重点审核企业的持续改善和纠正预防措施的实施进展。改善提案活动是5S活动推行过程中的一个重要组成部分。通过改善提案这一活动形式，实现员工的自主管理，鼓励员工持续积极地参与改善活动，促进员 工能关注身边的问题并提出改善方案，从而提升全体员工的整体素质，这也是推行5S活动所要达到的最终目的。

1、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S改善提案的定义

改善提案就是解决工作中的问题，是针对现场、现物、现实的不足，提出解决的方案的活动，目的在于提高管理实效和发展具有高效的工作方法。例如：使工作内容更简单、更安全；消除工作上的单调、障碍和损害；使工作更具活力；减少因为过度生产、运输、库存等而产生的浪费。在改善系统之下， 员工的提案都是关于如何解决工作难题；如何发展效率化的工作方式，或如何改善工作环境、工作条件等实质内容。它强调改善活动的基础必须是熟悉现场生产和工艺，熟悉产品和管理，了解相关工艺和上下工序情况的。

2、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S改善提案的活动的特点

1）1形成一套制度化的奖励措施：在5S提案改善活动中，企业要建立一套有效的和可操作的奖励制度和提案 审査标准。提案审査标准是用来评定员工提案的有效性和效果的。奖励制度就是 通过制度化的奖励措施对员工的提案进行精神和物质奖励，激发员工特别是一线员工参与提案活动的积极性；

2）鼓励提案改善的自主实施：企业应鼓励员工自主实施自己提出的提案改善。通过自主实施既可以培养员 工自主发现问题、解决问题的良好习惯，同时也是提高员工工作能力和技术水平的有效途径；

3）不限定提案内容

提案改善活动一般不限定提案范围，员工可以从企业经营活动中的各个方面 提出改善建议。提案内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训 等。同时也不限定提案水平的程度和提案的大小，只要对企业有利，再小的建议都在接纳、实施、奖励之列；

4）提案格式：为了促进员工的积极参与，必须对提案格式进行规范，设计一种既方便又实 用的提案改善表。提案改善表的格式没有严格的硬性要求，各企业可根据自己的 实际情况进行格式设计。

3、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S改善提案的作用

1）培养员工的问题意识和改善意识；

2）改善员工发现问题和解决问题的能力；

3）发掘员工的潜在能力；

4）增进管理者与员工之间的交流和沟通。

4、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S改善提案的关键点

1）明确活动的内容并与当前的形势相结合，改善提案活动亦可针对某种特定内容开展；

2）有具体的活动要求，任何活动都要进行事先策划，对活动提出要求，这样才能保证活动的质量和水平，避免活动虎头蛇尾。策划工作可由5S推行委员会牵头，对活动内容和事项要公布；

3）有明确的激励措施，开展提案改善活动，应制定“提案改善活动奖励办法”，明确规定提案改善 报告的提交、评审、奖励的办法，给予参与者一定的精神和物质奖励；

4）有专门的评审机构，有效收集员工提案并及时评审，奖励提案员工是激活改善提案活动的前提条件。因此，成立专门的改善提案评审机构是非常必要的。

5、IATF16949（汽车行业质量管理体系）认证&ISO9001（质量管理体系）认证常见5S改善提案的案例

1）工具摆放改善：采用形迹管理，工具摆放一目了然；

2)焊接旋转工具的改善:制作旋转工具，制作成从构造物 两侧夹住的装置，使轴在台子上即可;改善成果：1）不需使用吊车，使效率大幅提升；2）一个人即可简单地改变焊接位置，随后的检査等作业都能轻松的进行。